AI活用の全社推進：社内AIリテラシー向上プログラムの設計と展開

このパスのコース

順番に受講することで、体系的にスキルを習得できます。

1

取締役会・経営会議資料のAI作成術

KPI分析、市場動向の要約、リスク評価を自動レポート化し、経営判断を支える高品質な取締役会資料を効率的に作成するワークフローを学びます。

2

チームへのAI導入推進：抵抗を乗り越える変革マネジメント

「AIに仕事を取られるのでは」という不安を持つチームメンバーをどう巻き込むか。段階的な導入と成功体験の設計で組織の変革を推進します。

3

M&AデューデリジェンスのAI活用：大量資料の高速精査

契約書、財務諸表、議事録の大量資料をAIでスクリーニング。リスク条項の自動検出、財務異常値の特定をAIで加速する方法を学びます。

4

レポート・ダッシュボード解説文のAI自動生成

データ分析結果やKPIダッシュボードの「解説コメント」をAIが自動生成。数字の裏にある示唆を言語化するレポーティング術を習得します。

5

ダッシュボード設計の基本：KPIの選定から見せ方まで

何を測り、誰に、どう見せるか。ダッシュボード設計の基本原則と、AIを使って効果的なモニタリング画面を構築する方法を学びます。

6

研修効果測定のAI活用：スキルギャップ分析とラーニングパス設計

社員のスキルギャップをAIで特定し、個別最適化されたラーニングパスを設計。研修効果を数値で測定する方法を学びます。

7

中期経営計画のAI策定支援：市場・財務・競合の統合分析

市場データ、財務データ、競合動向をAIが統合分析し、戦略オプションのシナリオを自動生成する中計策定プロセスを学びます。

8

シナリオプランニング：AIで描く複数の未来と対応戦略

マクロ経済・業界トレンド・技術革新のデータを組み合わせ、複数の未来シナリオとインパクトをAIでシミュレーションする手法を学びます。

9

KPI設計とモニタリング基盤：AIで構築する全社パフォーマンス管理

何を測るか、どう測るか。KPIツリーの設計、データ自動集約、異常値アラートで全社パフォーマンスを可視化するモニタリング基盤を構築します。

10

新規事業開発のAI支援：市場機会の発見とビジネスモデル検証

市場の空白地帯をAIで特定し、ビジネスモデルキャンバスの自動生成から収益シミュレーションまで、新規事業の初期検証を高速化します。

11

AI導入の全社推進：リテラシー教育とユースケース発掘

全社的なAI活用を推進する旗振り役として、AIリテラシー教育の設計、部門別ユースケースの発掘、導入効果の測定フレームワークを学びます。